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                创新发展 稳步前进
                本期嘉宾:鹤山农商银行党委书记、董事长石学周

                来源:太阳2娱乐日报  发表时间:2019-09-27 06:59   

                ????壮丽七十年,奋进新时代。今年是中华人民共和怎么会害大师兄你啊国成立70周年。70年来,太阳2娱乐农信事业与新中国金融业一路前行,取得了令人瞩目的丰硕成果。

                ????近年来,太阳2娱乐五因为金马骑士堂邑农信社改革进程明显加快。然而,农信社完成〓了由“社转行”的形式那一剑转变后,是否就能在构建现代金融企业的道路上松一口气呢?在鹤山农商银行党委书记、董事长石学周看来,显然不是,需要做的工作还有很多。“如果改制后的农商银行因迫切希望快速壮大发展,而忽略了什么关我屁事啊你说自身经验不足、机制未转换等问题,可能就会埋下风险隐患。农商银行在追求发展杜世情深深叹息的同时,如何继←续创新发展,深化改革,转换机制,同时做好风险规避,做到稳健发展,这是我们十分强调的一点。”石学周说。

                ????作为鹤山农商银行的“掌舵人”,石学周坚持审慎稳健的经营理念、始终立足“三农”和小微企业的市场定位,遵循“安全性、流动性、效益性”原则,带领鹤山农商银行实现稳步前进。截至今年6月末,该行各项存款余额125亿元,比年初增幅睡眠时间约4%,各项贷款余额86亿元,比年初增幅约6%,实现净利润1.48亿元,同比增幅约7%。

                ????文/图 太阳2娱乐日报记者 李玲玲 吕胜根 陈倩婷

                ????持续推进转换机在这几日里制工作

                ????记者去年12月29日,鹤山农商银行挂牌开业,至今已近9个月。从农信社到农商吃饭了银行,机制体制已发生了巨大的变化,贵行如何适应“身份”的转变?

                ????石学周:改制后,农商银行的治理结构由原来农信社的社员代表大会、理事会、监事会、管理层变为股东大会、董事会、监事会大陆名将排行榜及管理层,形式上是完成了改革,但实际上,农商银行要建成真正的现他不顾雷鸣杀人般代金融企业,改革不可能一劳永逸,我行将结合自身发展情况,从强化却没有任何视线上党的领导、完善公司治理机制、加强队伍建设、优化激励约束机制、加快业务发展转型、严格管控风险、建设先进企业文化、健全监督体系等多方面持续推进机制转换,使我行走上稳健可持续发展道路胡了,从根本上防范化解金融风险。

                ????开业以来,我行根据上级监管部门的要求以及自身发展的战略方针,把工作重心放在转换机制方面,进一步完善了公司你吃了这么大架构治理,理清了高级管理层的职责,建立完善的激励约束制度,让内部运作更加透明、高效。

                ????随着转换机制工作的不断推进,我行的发展战略、经营理念、目标方向也越来越明晰。今年上半年,在总行党委的正确领导和支步伐持下,我行坚持审慎稳健的经营理用这么大念,遵循“安全性、流动性、效益性”原则,以合规为主线,以防控风险为底线而没有奢望大富大贵,以提升监管评级为目标,坚持立足“三农”和小微企业的市场定位,全面落实“两增两控”措施,经营发展取得一定的成果。

                ????记者鹤山农山银行开业以后,以前农信社不能做的一些业务,现在也能做了,所以大家都比较关注贵行的业务拓展情况。

                ????石学周:近年来,全国农信社改制速度明显加快。然而,在这过程中也暴露了不少的问题,部分改制额后的农商银行迫切想要壮大发展,而忽略了经验不足的问题。在追求发展的同时,如何做好风险规避是我们值得思考的问题。

                ????从理论上说,凡是符合监管标准、业务准入门槛依你之见的,我行都能开办相关业务,但是,我行坚持审慎稳健的经营理念,并不会一下子过快地进行业务范围的拓展,而是稳步推进。目前,我行坚守“三农”和小微企业的市场定位,一方面跟随着省联社的脚步,推出了“悦农e贷”等产品,另一方面,我行根据市场需也要先杀了铁补天求,加大金融产品的创新力度,推出具有地方产业特色的金融产品。同时,针对壮大客户的金融需求,我行也在逐步开展外汇业务筹办工作,筹备自主发行理财业务,开辟新的从十年前就开始增长点。

                ????“支农支小”定位不动摇

                ????记者一直以来,贵行都是鹤山当地支持县域经济发展的金融主力军,改制后在多个场合都强调了始终坚持立足“三农”、服务中小微企业和县域经济的市场定位。那么,在支持县域经济☆发展上,贵行做了哪些是铁云工作?

                ????石学周:“服务三农、服务社区、服务中小微企业和县域经济”,这是以前鹤山农信社的经营宗旨,也是成立后的鹤山农商银行的经营宗旨。这个宗旨没有变,也不会变。在服务“三农”方面,我行不断加大金融产品的创新力度,推90后~乖出了惠农贷、宅基贷、悦农e贷等惠农系列信〖贷产品,扶持然后等待我地方特色农业。

                ????同时,我行不断提升金融服务水平,完成小微企业“两增两控”指标,截至2019年6月末,小微企业贷款余额60亿元,约占各项贷款70%,其中普惠型小微企业贷款余额17亿元,增速7%,比拳头各项贷款增速高。

                ????在太阳2娱乐“访百万企业助实体经济”专项行动中,我行加快信孔惊风大惊失色贷审批发放进度,提升金融服务效率。截至2019年6月末,我行走访企业专项行动累计走访企业数1500多户,面访企业总量800多户,面访率接近60%。

                ????针对小微企业的续贷难题,我行还推出支持企业续贷融资专项资金和“年审”续贷业务,截至2019年6月末,我行开展“年审”续贷业务金额近千万元,融资专项资金续贷业务金额达3亿元。

                ????记者近年来,随着鹤山经济的快速发展,吸引了不成子昂一声怒吼少国有银行、股份制银行进驻。面对愈发激烈的市场竞争,贵行如何保持地方金融主力军的优势?

                ????石学周:鹤山经济活跃,实体企业信息相对较为优质,这本身就对资本有着很大的吸引力。现在国家不断出台政策,推动大行、小行都走进门去支持县域、支持小微,对于他们而言,这是社会需求,也是自身经营的需求,需要到地方来拓展业务。毫无疑问,他貌似惊慌们的进入将进一步压缩地方金融机构的市场空间,对我们而言也是很大的挑战。

                ????我行在鹤山经营了60多年,与地ω方经济、社会民生、百姓生活均息息相关,地方金融主力军的形象就会最具体在老百姓心中更是深入民心。随着社会、经济的发展,如今客户对金融服务有了更高的需求,他们追求收益、追求实惠,而我们的优势就在于扎根当地,了解当地,知道客户的需□ 求,能为客户创造价值,因此,大力创新金融产品,为客户创造价值,将是我行未来谋求发展的主要方向。

                ????推进网点智能化转型

                ????记者良好的金融服务需要硬件支撑。作为鹤无论所杀之人是否十恶不赦山人自己的银行,鹤山农商银行在完善服务功能上都做了哪些工作?

                ????石学周:金融科技的发展改变了银行经营模式和经营格局。我行首先是合理规划网点,推进网点装修和转型。结合网点转型升级,我行进一步加快网但想归想点建设进度及自助设备的投放,包括网点搬迁、网点升级改造、柜员机升级更换、超级柜台布放等。

                ????同时,我行持续推进精品网点建设,定期开展“最佳精品网点”和“文明服务之星”评优活动,定期对辖内各网点实施考评,进一步加强营业网点日常服务管理,完善网点服务管理体系。

                ????记者普惠金融,普之大众,惠及城乡。在践行普惠金融方面,贵行如何主动履行消费者权益幸亏老子提前被抓了保护责任?

                ????石学周:我行切实重视消费者权益保护宣教工作,认真履行金融机构的金融知识宣传教育职责。2019年上半年我行组织业务骨干走进社区、校园、乡村开展“3·15金融消费者权益日”宣传活动、“普及金记录下来融知识,守住‘钱袋子’”活动、金融知识万里行等主题户外宣传活动,派发宣传资料,受众消费者数量约2万人次,进一步推动了辖内消费者权益保护工作的常态化,深化宣传成㊣效。

                ????同时,我行重视消费者投诉管理,建立完善的投诉处理机制。妥善处理投诉,找内因强措施,增强消费者对我行的信心。

                ????实现“发展稳定 风险可控”目标

                ????记者改制后,贵行取得了稳步发展,未来你慢慢对鹤山农商银行的发展有什么新规划?

                ????石学周:我行将继续以合规为抓手,坚持“大零售”转型,积极支持小微企业。按照“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定”的总体这个少年基调,实现“发展稳定风险可控”的目标。

                ????首先是夯实基础。把监管评级作为我行头等大事来抓,加强部门之间沟通协作,同时深入学习掌握监管评级定量和定性指标的内容,弄通吃透监管评级各项标准,把监管评级基础达标工作做细、做实。

                ????其次是抓整改,以整改促提升。总行各部门根据各自的幽夜雪荷香岗位职责,按照“强监管、严监管、深监管”的要求,制定有效的检查计划,组织开展专项自查和你更不是不知道排查,并针对排查的问题,坚持问题导向,深入剖析,进一步深化整治市场乱象,全面提升内控管理实效★。

                ????第三是转机制,我行制定了转换机制三年规划,从2019年起用3至5年甚至更长时间,通过加强党的领导,建立和完善现代商业银行制度等手段,建成治理完善、制衡有效、权责对等、内控严密的现代商业银行,实现“新银行、新班子、新作为、新气象”,使我行向价值银行、智慧银行、大零售银行人才银行转型,走上稳健可持续发展道路,从根本上防范化解金融风险。

                (责任编辑:吴惠英 )
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